суббота, 12 апреля 2014 г.

Киев, Минск, Харьков - Professional Scrum Master (PSM+)



Киев, Минск, Харьков - Professional Scrum Master (PSM+) 


Место проведенияКиев
Дата5 - 7 мая
Тренеры: Илья Павличенко
РЕГИСТРАЦИЯ

Место проведения: Минск
Дата21 - 23 мая
Тренеры: Илья Павличенко

Место проведения: Харьков
Дата5 - 7 июня
Тренеры: Илья Павличенко



Тренинг от создателя Скрама Кена Швабера - впервые в Украине! Тренинг был разработан создателем Скрама Кеном Швабером, и за прошедшие годы претерпел множество изменений и улучшений. Последняя версия тренинга адаптирована под последнюю редакцию Скрам Гайда (июль 2013). Не упустите возможность побывать на тренинге, разработанном самим Кеном Швабером - поверьте, это просто шедевр!
Тренинг предназначен для команд разработчиков и руководителей, которые хотят получить глубокие ПРАКТИЧЕСКИЕ знания о гибких методологиях и фреймворке Скрам.
После тренинга вы будете в деталях понимать механизм Скрама, его действие и применимость в конкретных ситуациях на ваших проектах. Научитесь грамотно использовать Скрам, вместо того, чтобы набивать шишки, используя знания из противоречащих друг другу книг и статей. Вы поймете как начинать, вести и заканчивать проект по Скраму, начиная от сбора требований и до финального релиза.
Обзор тренинга. Мы расширили базовый тренинг и представляем вашему вниманию трехдневный вариант, содержащий в себе много дополнительной информации и выходящий за рамки требований Scrum.org к базовому сертификационному тренингу. Продвинутый курс Professional Scrum Master (PSM) дает его участникам все необходимые инструменты и знания для эффективного использования Скрама в командной работе.
Курс подробно рассматривает следующие вопросы: 
      Основы Скрама.
      Эмпирический подход.
      Структура и механика фреймворка.
      Роли и ответственности; ScrumMaster, Product Owner, Development Team.
      Регулярные встречи; Sprint Planning, Daily Scrum, Scrum Review, Scrum Retrospective.
      Артефакты Скрама; Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment.
      Командная динамика.
      Планирование и оценки.
Кроме базовых, в этом курсе будут рассмотрены также «продвинутые» топики: 
      Использование Скрама на Enterprise уровне.
      Управление конфликтами.
      Фасилитация на практике.
      Лего фасилитация.
      Дизайн Ретроспектив.
      Геймификация.
      Мотивация команд.
      Стартап и “перезагрузка” Скрам команд.
Практика, практика… и еще раз практика - главный девиз нашего курса. Студенты, работая в группах, на протяжении всех дней курса будут искать варианты решений типичных проблем, которые могут возникнуть в ежедневной работе Скрам Мастера. Тренинг построен на большом количестве зуболомных кейсов, раскусить которые предстоить вам.
Наш тренинг совсем не похож на скучную лекцию. Мы хотим узнать, как работаете вы, услышать ваши кейсы, проблемы, обсудить ваши болевые точки. В рамках тренинга вместо симуляций и игр (вроде надуваний шариков), мы предпочитаем используем рабочие практики, которые затем можно использовать у себя в компаниях.

Сертификационный экзамен. В стоимость курса уже включен сертификационный экзамен, сдав который участники смогут получить международный сертификат Professional Scrum Master (PSMI)После прохождения теста вы сможете проделать работу над ошибками и разобрать интересные вопросы вместе с тренерами.
Количество мест ограничено двадцатью участниками!
Место проведенияКиев
Дата5 - 7 мая
Тренеры: Илья Павличенко
РЕГИСТРАЦИЯ

Место проведения: Минск
Дата21 - 23 мая
Тренеры: Илья Павличенко

Место проведения: Харьков
Дата5 - 7 июня
Тренеры: Илья Павличенко

Хотите узнать больше? По любым вопросам относительно данного тренинга можно получить информацию по телефону (+380961585813), электронной почте (ilya@unusual-concepts.com), скайпу (pavlchenko.ilya). 

среда, 2 апреля 2014 г.

Скрам Геймификация на AgileDays2014


Не прошло и года (2 недели), как я решил написать о конференции AgileDays2014  в Москве. Команда Unusual-Concepts высадила мощный десант участников в составе трех человек (Сергей Дмитриев, Алексей Пикулев, Илья Павличенко). Вот таким почти полным составом мы провели два дня. На нашем счету 2 доклада и воркшоп по Геймификации в Скраме. Именно о последнем и хочу рассказать.
К нашему удивлению пришло достаточно много людей, учитывая прошедшую накануне «виски пати». 60 человек были рассажены за 8 столов и воркшоп «Геймификация в Скраме» начался.
Мы поговорили немного о теории, а затем проиграли сценку «скучного Скрама». Отдельное спасибо Леше Пикулеву за помощь в фасилитации.
038-_MG_2081.jpg
Затем каждый стол выбрал наболевшую проблему, которую мы попросили геймифицировать. Необходимо было создать рабочий прототип геймификационной системы при помощи Лего, бумаги, ножниц, флип-чартов, клея. Отдельно следует сказать про Scrum Gamification Canvas, который мы выдали на каждый стол. Думаю, я напишу отдельный блог-пост на эту тему. Пока лишь дам его картинку.
078-_MG_2127.jpg
К сожалению, времени два часа для подобного воркшопа оказалось не мало, а ОЧЕНЬ МАЛО. Команды с трудом успели создать по одному рабочему прототипу, но не получили обратную связь от своих коллег за другими столами.
066-_MG_2114.jpg
В конце мы провели короткое ретро по воркшопу с желающими. А таких оказалось достаточно. Для нас просто критично – получать обратную связь от участников и постоянно совершенствоваться.
086-_MG_2135.jpg
Что дальше? Буквально через несколько дней мы проведем этот же воркшоп в Минске на конференции ITSpring2014 с запланированными улучшениями. Но это - совсем другая история, о которой я расскажу в своем следующем блог-посте.

вторник, 18 марта 2014 г.

Последняя редакция Скрам Гайда – теперь на русском язык



2014-03-09
Не так давно компания Unusual Concepts стала официльным переводчиком последней редакции Скрам Гайда (июль 2013 года) на русский язык.
И вот свершилось! Два месяца мы занимались переводом, отшлифовкой текста, поиском ошибок, борьбой с собственным косноязычием, длинной чередой праздников в январе и загруженностью работой в феврале. Задача оказалсь сложнее, чем мы ее представляли изначально. Всего лишь 17 страниц без картинок - но каких! Мы понимали, что переводим Библию Скрама, написанную самими создателями Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом.
Скачать последнюю редакцию Скрам Гайда на русском можно здесь:
Вот согласованный словарь терминов, который мы использовали при переводе:
Product Owner
Владелец Продукта
Scrum Master
Скрам Мастер
Development Team
Команда Разработки
Scrum
Скрам
Sprint
Спринт
Sprint Planning
Планирование Спринта
Daily Scrum
Ежедневный Скрам
Sprint Review
Обзор Спринта
Sprint Retrospective
Ретроспектива Спринта
Capacity
Пропускная способность
Sprint Backlog
Бэклог Спринта
Product Backlog
Бэклог Продукта
Increment
Инкремент
Definition of Done
Критерии готовности
Sprint Goal
Цель Спринта
Scrum Team
Скрам Команда
Self-organization
Самоорганизация
Cross-functional
Кросс-функциональность
Product Backlog Items
Элементы Беклога Продукта
Developer
Разработчик
Servant-leader
Лидер-слуга
Scrum Event
Мероприятие Скрама
Framework
Фреймворк
Facilitator
Фасилитатор
Coach
Коуч (коучить)
C переводом некоторых терминов мы не могли определиться почти до самого конца. К примеру, было много вариантов перевода слова Capacity. В русском языке нет точного перевода (по крайней мере, нам не удалось найти), который бы мог заменить английский вариант. Остановились на «Пропускной способности». Мы ждем обратной связи от вас, поэтому предлагайте свои изменения. Возможно, стоит организовать голосование по спорным терминам и выбрать те, которые будут поддержаны большинством голосов Аджайл комьюнити. Мы хотим и готовы улучшать перевод и ищем в этом Вашей поддержки.
За эти два месяца мы поняли, что заниматься переводами действительно классно и драйвово. А еще мы решили взять все переводы, которые были сделаны нами за последний год (а таких набралось 10) и выложить их отдельно на нашем новом проекте -  сайте Agile-Translation.RU
Хочется, чтобы этот сайт отправился в свободное плавание в виде сообщества, состоящего из людей, которые сами бы определяли куда и зачем плыть этому кораблю.
Поэтому мы приглашаем всех желающих присоединиться к нам.
Какие бенефиты получат участники этого проекта:
  • Общение в среде agile-профессионалов, где можно будет получить советы коллег по острым рабочим вопросам.
  • Быть в команде официальных переводчиков Скрам Гайда.
  • Участие в нетворке со своей собственной конституцией, стратегией и миссией - вы ее определите сами!
  • Лучше понимать Аджай процессы (Скрам, Канбан и т.д.) благодаря чтению передовых статей.
  • Возможность самому выбирать и переводить понравившиеся статьи и книги по Аджайлу.
  • Научится грамотно писать тексты, что пригодится в дальнейшем для написания собственных статей.
  • Быть в курсе самых последних Аджайл событий.
  • Иметь персональную страничку на сайте Agile-Translations.
  • Возможность влиять на Аджайл тренды в России, Украине, Белоруссии, Молдове.
  • Скидки на мероприятия и тренинги Unusual Concepts для переводчиков.
  • Опыт работы в распыленной Канбан команде и освоение интересных инструментов для работы (Swift-Kanban).
Мы (Unusual Concepts) со своей стороны поможем фасилитировать сам процесс работы, делиться нашими наработками и помогать в продвижении Agile-Translation.RU.
Если вы хотите присоединиться к команде Agile-Translations.RU, пишите нам на почту ilya@unusual-concepts.com или andronix83@gmail.com.
 Удачных переводов!

понедельник, 17 февраля 2014 г.

Scrum Thursday 20 февраля Днепропетровск




Только потом не говорите, что вас не предупреждали – вечер четверга (20 февраля) в Днепропетровске будет непривычно жарким, а также необычно креативно-цветным. Почему? Мы, коучинговая компания Unusual Concepts, начинаем серию встреч Scrum Thursday, которые будут проходить раз в 2-4 недели. Каждая встреча – новый город Украины или России, каждый раз – новая тема встречи.

Мы ищем встречи с вами – людьми, желающими узнать больше о Скраме и Аджайле и готовыми пробовать новые инструменты, постоянно Инспектировать и Адаптировать подходы к своей работе. Мы хотим услышать о ваших проблемах и помочь вам преодолеть их.


И первый город, где мы хотим провести встречу – Днепропетровск. Тема нашей первой встречи – “Намного больше чем просто цветные кубики (Lego Serious Play)”. Мы будем говорить о том, как применять Лего в повседневной работе Скрам Мастера, как с помощью него проводить Ретроспективы, каким образом стартовать Скрам команду и какое отношение к этому процессу может иметь этот великолепный конструктор. Мы будем строить причудливые сооружения и здания, пытаться неординарно мыслить и искать решения наших проблем в пластмассовых кубиках.


ВНИМАНИЕ: количество участников ограничено 24.

Город: Днепропетровск
Дата встречи: 20 февраля 2014 года.
Время встречи: 19:00 – 22:00
Место проведения: офис компании Ciklum, 10th Floor

ТРЕНЕР

Илья Павличенко. Сертифицированный Скрам Тренер (PST) от Scrum.org, один из четырех русскоязычных Скрам тренеров в мире. Практикующий Аджайл Коуч и Скрам Мастер. Один из основателей международной коучинговой компании Unusual Concepts. Также активный участник Аджайл коммьюнити и просто человек, который много учится и которому многое интересно. Основатель стартапа ScaleStudy.


воскресенье, 9 февраля 2014 г.

Намного больше, чем просто цветные кубики!



Несколько лет назад я услышал о возможности использовать Лего в работе. «Игры, забавы какие-то. Ребята, это просто несерьезно» - подумал я.


Прошло несколько лет, и теперь я уже не расстаюсь со своим волшебным «Лего чемоданчиком» (так я называю заполненную доверху различными кубиками Лего фирменную коробку). Лего – это мой друг и товарищ на любом тренинге, воркшопе, стратегической сессии, планировании, тим билдинге... И на этом список не заканчивается.

Вы идете на планирование Спринта? Не забудьте прихватить с собой Лего. Покройте россыпью цветных кубиков стол, чтобы подключить мелкую моторику пальцев. Включите правые полушария мозга вашей команды, и вы заметите насколько встреча «добавит» в эффективности.

Вы проводите Ретроспективу? Начните вашу следующую встречу с просьбы воплотить ощущения команды от прошедшего Спринта в Лего. Дайте участникам 3-7 минут на выполнение этого упражнения, а затем в формате Round Robin (по кругу) поделитесь вашими впечатлениями. Перед началом проговорите правила любого Лего воркшопа. Лучше всего это делать, повесив флип-чарт с выписанными на нем правилами.

Вы проводите тренинг по Скраму? Не забудьте взять с собой Лего. После двух-трех дней интенсивного тренинга вы уставшие, но довольные собой и проделанной работой,  заметите оставшиеся на столах причудливые по своим формам фигуры, метафоры, которые построили команды. Я использую Лего как обязательный элемент всех тренингов Professional Scrum Master (PSM+).

Аватарки? Конечно. Они трехмерные, привлекательные и выглядят намного оригинальнее, чем написанное маркером на стикере имя.

Где еще можно использовать Лего? Комбинаций бесчисленное количество. Используйте Лего не только на работе, но и дома. Например, поздравьте своего ребенка, выложив на Лего платформе ваше поздравление.

А как можно еще использовать Лего? Буду рад увидеть ваши комментарии.
Scrum ON!

четверг, 30 января 2014 г.

Ровно 37 градусов


Ровно 37 градусов. Если вы купаете новорожденного ребенка, то должны следить за тем, чтобы вода в ванночке была прокипячённая и температура обязательно соответствовала  тридцати семи (37) градусам. Все очень просто – мы кипятим большую кастрюлю с водой, выносим ее на балкон и даем остынуть в течение нескольких часов. Таким образом, получаем большой объем стерильной холодной воды. Затем незадолго до самого купания ребенка, кипятим воду в другой кастрюле.  После этого, вода из двух кастрюль смешивается в различных пропорциях до того момента, пока градусник, плавающий в ванночке, не покажет заветные 37 градусов. Это получается не сразу. Обычно, с первого раза у меня получается слишком горячая ванночка, столбик термометра скачет вверх. Я иду и доливаю воду из холодной кастрюли, мешаю, и снова меряю температуру, понимаю, что переборщил и снова доливаю горячую. Таким образом, после нескольких неудачных попыток, мне, все-таки, удается получить ровно 37 градусов.

Эмпирический процесс. Вчера, отправляясь на кухню за очередной порцией горячей воды, я вдруг понял, что мои действия представляют собой ни что иное, как эмпирический процесс. Я лью воду “на глаз” (Действие), затем меряю температуру (Инспекция) и доливаю по необходимости горячую или холодную воду (Адаптация). Градусник, плавающий в ванночке, обеспечивает Прозрачность процесса. Терморегуляция, теплоемкость воды и ванночки, температура воздуха, наш с женой метаболизм, конечно же, влияют на температуру, но данные параметры меня абсолютно не интересуют, потому что у меня есть возможность Инспектировать и Адаптировать.
Детерминистический процесс. Давайте представим мои действия в том случае, если бы я хотел использовать детерминистический процесс. Сначала мне пришлось бы поднять учебники по физике и выписать необходимые для расчетов параметры воды (плотность, теплоемкость и тому подобное) и некоторые формулы. Затем я бы захотел узнать объем воды необходимый для нагрева, померять емкость обеих кастрюль, произвести точные вычисления. И поверьте, с такой простой задачей, как ванночка с водой в 37 градусов я бы успешно справился, не смотря на то, что потратил бы кучу времени. А каковы были бы последствия ошибки в вычислениях? Ошпаренный или замерзший ребенок, ни больше ни меньше.
Когда? Это самый распространенный вопрос в индустрии разработки программного обеспечения. Когда ЭТО будет сделано? Когда мы можем выйти в релиз? Когда мы закончим проект? Чаще всего я говорю: «не знаю, давайте подождем несколько Спринтов, посмотрим на скорость команды и сделаем прогноз.» Я не занимаюсь гаданием на кофейной гуще, не хожу к гадалкам и не умею предсказывать будущее по звездам.
Как мы работаем в Скраме. Все происходит также, как и в примере с купанием ребенка. Сначала я лью воду “на глаз” (даю командам отработать несколько спринтов, чтобы узнать их возможную производительность), смотрю на градусник (высчитываю релиз- план исходя из исторических данных по велосити), доливаю холодную и горячую воду (ведем разработку Спринтами), не забывая при этом после каждого эксперимента (Спринта) мерять температуру (Инкремент продукта в конце Спринта должен быть потенциально готовым к использованию).
Многостраничные планы, трудоемкие вычисления с множеством формул –  кидаем в топку. В турбулентной среде Разработки Программного Обеспечения нужно работать как можно проще, что вам и советую делать. Иначе бы я никогда не смог покупать своего ребенка :)
Scrum ON!

среда, 29 января 2014 г.

Management 3.0 - теперь в России и Украине!





Management 3.0 - теперь в России и Украине!



Друзья, у нас очередное интересное событие - теперь в России есть лицензированный тренер по Management 3.0 (это наш коллега из Unusual Concepts  - Пикулев Алексей).  

А это значит, что нас ждет увлекательная работа по адаптации и переводу материалов, интересные тренинги со свежими инновационными идеями и практическими инструментами.