Professional Scrum Master (PSM)

Professional Scrum Master (PSM)
Professional Scrum Master (PSM)

суббота, 18 мая 2013 г.

Вопросная Ретроспектива


Об интересном формате проведения Ретроспективы с командой я прочитал в блоге Вейна Гранта. Вейн – опытный Скрам мастер и по совместительству Разработчик. В его блоге можно часто найти что-то новое и интересное. Вейн не устает эксперементировать с различными форматами проведения Ретроспектив. Этот формат сбора данных я позаимствовал у него.

Вопросная Ретроспектива
«Фишка» ретроспективы – большое количество вопросов, на которые должна ответить команда. Благодаря этому мы имеем возможность под разными углами проанализировать прошедший Спринт и прийти к нужным решениям.

Вопросов несколько:
  • What Worked Well?
  • What Should We Do Differently Next Time?
  • What Did We Learn?
  • What Don’t We Understand That Needs To Be Clarified for Future?
  • What Made You Mad?
  • What Made You Laugh?
Вейн пишет эти вопросы на доске, деля пространство на 6 областей, куда команда прикрепляет стикеры. Но мы можем«накачать стероидами» едею Вейна, чтобы получить бОльшую отдачу от нашей Ретроспективы.

Помочь «накачать стероидами» любой мозговой штурм помогут советы из книги Тома Келли «The Ten Faces of Innovation». Он говорит о пяти правилах, которым должен соответствовать по-настоящему эффективный мозговой штурм. Вот они:
  1. Гонитесь за количеством. Задайте команде определенное количество идей, которое необходимо сгенерировать (20, 30, 100).
  2. Поощрайте дикие идеи. Каждая такая идея может дать толчок к большому количеству нужных и «правильных» мыслей.
  3. Будьте визуальными. Визуализация – ключ к креативности.
  4. Исключите критику. В мозговом штурме нет такого понятия как «плохая идея». Думайте креативно. Наша главная цель – большое количество идей.
  5. Говорит только один человек. Слушайте и будьте вежливы со всеми.   

 Взяв на вооружение советы Тома, у нас на Ретроспективе удалось получить следующее:




Команда сумела сгенерировать 60 идей, а затем мы:

  • Собрали стикеры в кластеры
  • Выбрали наиболее важные проблемы
  • После обсуждения приняли несколько SMART решений
  • Принятые решения поместили на Retro Kanban Board·