Professional Scrum Master (PSM)

Professional Scrum Master (PSM)
Professional Scrum Master (PSM)

четверг, 30 января 2014 г.

Ровно 37 градусов


Ровно 37 градусов. Если вы купаете новорожденного ребенка, то должны следить за тем, чтобы вода в ванночке была прокипячённая и температура обязательно соответствовала  тридцати семи (37) градусам. Все очень просто – мы кипятим большую кастрюлю с водой, выносим ее на балкон и даем остынуть в течение нескольких часов. Таким образом, получаем большой объем стерильной холодной воды. Затем незадолго до самого купания ребенка, кипятим воду в другой кастрюле.  После этого, вода из двух кастрюль смешивается в различных пропорциях до того момента, пока градусник, плавающий в ванночке, не покажет заветные 37 градусов. Это получается не сразу. Обычно, с первого раза у меня получается слишком горячая ванночка, столбик термометра скачет вверх. Я иду и доливаю воду из холодной кастрюли, мешаю, и снова меряю температуру, понимаю, что переборщил и снова доливаю горячую. Таким образом, после нескольких неудачных попыток, мне, все-таки, удается получить ровно 37 градусов.

Эмпирический процесс. Вчера, отправляясь на кухню за очередной порцией горячей воды, я вдруг понял, что мои действия представляют собой ни что иное, как эмпирический процесс. Я лью воду “на глаз” (Действие), затем меряю температуру (Инспекция) и доливаю по необходимости горячую или холодную воду (Адаптация). Градусник, плавающий в ванночке, обеспечивает Прозрачность процесса. Терморегуляция, теплоемкость воды и ванночки, температура воздуха, наш с женой метаболизм, конечно же, влияют на температуру, но данные параметры меня абсолютно не интересуют, потому что у меня есть возможность Инспектировать и Адаптировать.
Детерминистический процесс. Давайте представим мои действия в том случае, если бы я хотел использовать детерминистический процесс. Сначала мне пришлось бы поднять учебники по физике и выписать необходимые для расчетов параметры воды (плотность, теплоемкость и тому подобное) и некоторые формулы. Затем я бы захотел узнать объем воды необходимый для нагрева, померять емкость обеих кастрюль, произвести точные вычисления. И поверьте, с такой простой задачей, как ванночка с водой в 37 градусов я бы успешно справился, не смотря на то, что потратил бы кучу времени. А каковы были бы последствия ошибки в вычислениях? Ошпаренный или замерзший ребенок, ни больше ни меньше.
Когда? Это самый распространенный вопрос в индустрии разработки программного обеспечения. Когда ЭТО будет сделано? Когда мы можем выйти в релиз? Когда мы закончим проект? Чаще всего я говорю: «не знаю, давайте подождем несколько Спринтов, посмотрим на скорость команды и сделаем прогноз.» Я не занимаюсь гаданием на кофейной гуще, не хожу к гадалкам и не умею предсказывать будущее по звездам.
Как мы работаем в Скраме. Все происходит также, как и в примере с купанием ребенка. Сначала я лью воду “на глаз” (даю командам отработать несколько спринтов, чтобы узнать их возможную производительность), смотрю на градусник (высчитываю релиз- план исходя из исторических данных по велосити), доливаю холодную и горячую воду (ведем разработку Спринтами), не забывая при этом после каждого эксперимента (Спринта) мерять температуру (Инкремент продукта в конце Спринта должен быть потенциально готовым к использованию).
Многостраничные планы, трудоемкие вычисления с множеством формул –  кидаем в топку. В турбулентной среде Разработки Программного Обеспечения нужно работать как можно проще, что вам и советую делать. Иначе бы я никогда не смог покупать своего ребенка :)
Scrum ON!

среда, 29 января 2014 г.

Management 3.0 - теперь в России и Украине!





Management 3.0 - теперь в России и Украине!



Друзья, у нас очередное интересное событие - теперь в России есть лицензированный тренер по Management 3.0 (это наш коллега из Unusual Concepts  - Пикулев Алексей).  

А это значит, что нас ждет увлекательная работа по адаптации и переводу материалов, интересные тренинги со свежими инновационными идеями и практическими инструментами.


вторник, 28 января 2014 г.

От гиперпродуктивности к жизненному балансу


Есть у меня такая привычка – заходить на Амазон и перебирать книги, которые недавно вышли или скоро будут изданы по тематике Аджайла, Скрама, Канбана, Психологии. Читаю я много, 40-50 книг в год, целенаправленно сжигая семейный бюджет.  Этот процесс (чтения) доставляет мне истинное удовольствие. Вчера, перебирая страницы Амазона, я наткнулся на новую книгу Джеффа Сазерленда, которая будет издана в сентябре 2014 годе. Вот ее обложка:



понедельник, 27 января 2014 г.

Kanban - an indulgence for the reason not to change?





Indulgences. In the Middle Ages there was the practice of indulgences, which provoked criticism of independent minds of that time, and in general has been the subject of intense debate inside the Catholic Church. The very idea that it was possible to receive absolution by paying some money for it. This discredited the church and was one of the causes of the Reformation. Indulgences became a vicious practice that gave people the right to keep their old habits without any reasons for changing.
Kanban Central Europe. Last year I attended the conference "Kanban Central Europe" in Hamburg. It was interesting to observe the participants. I concluded that the public is very different from typical public that you see at a typical Agile or Scrum conference. It was attended by representatives of big businesses, in particular the banking sector.



воскресенье, 26 января 2014 г.

Об Архитекторах и Тим Лидах в Скраме



Об Архитекторах и Тим Лидах в Скраме.
«Может ли у нас быть Тех Лид или Тим Лид в Скрам Команде?» - спрашивают меня c опаской обладатели этих титулов, после того, как вычитывают в Скрам Гайде, что кроме Команды Разработки, Скрам Мастера и Владельца Продукта других «должностей» в Скраме не предусмотрено. Непростой вопрос и на него нужен расширенный ответ, который будет состоять из двух частей: «ДА» и «НЕТ».
Для начала, давайте еще раз посмотрим, что говорит нам об этом Скрам Гайд.
  • Скрам не признает никаких других титулов у Команды Разработки, кроме как титула Разработчик, независимо от работы, выполняемой человеком. У этого правила нет исключений.
  • Скрам не признает никаких подкоманд в Команде Разработки, независимо от определенных доменных знаний, таких как тестирование или бизнес анализ. У этого правила нет исключений.
Итак, Скрам Гайд очень четко и недвусмысленно отвечает, что НЕТ, при этом еще и добавляет, что исключений у данного правила быть не может. Поэтому, самый короткий ответ на вопрос - НЕТ.

воскресенье, 19 января 2014 г.

Канбан – индульгенция на право не меняться?




Индульгенции. В средневековье появилась практика индульгенций, которая вызывала критику независимых умов того времени и в целом была предметом напряженных дискуссий внутри самой католической церкви. Сама идея того, что возможно было получить отпущение грехов, заплатив за это некоторую сумму денег, дискредитировала церковь и была одной из причин появления Реформации. Индульгенции стали порочной практикой, дающей людям возможность не меняться, сохраняя при этом душевное спокойствие.
Kanban Central Europe. В прошлом году мне удалось посетить конференцию «Канбан Центральная Европа» в Гамбурге. Было интересно наблюдать за ее участниками. Я сделал вывод, что публика сильно отличается от той, которую можно увидеть на типичной Аджайл или Скрам конференции. Здесь присутствовали представители крупного бизнеса, в частности, банковского сектора. Почему они именно здесь? Неужели они успели настолько проникнуться Аджайл ценностями? Для меня ответ очевиден. Здесь их любят и с радостью привечают. Они здесь свои. Здесь комфортная атмосфера. Здесь не требуют болезненных изменений стиля мышления, сдвига парадигмы. Здесь не промывают голову Аджайл ценностями и принципами, которые вызывают отторжение и непонимание у консервативной части менеджмента. 

среда, 15 января 2014 г.

Видео с "Новогодней Ретроспективы"


Ребята из Agile Piter выложили видео с моим докладом "Организационные инструменты для фасилитации", который я делал на Новогодней Ретроспективе (распределенная встреча Аджайл сообществ Питера, Киева, Кишинева, Екатеренбурга), за что им огромное-огромное спасибо! Сам ни разу не смотрел, потому что очень страшно (правда-правда). Если кто-то желает рискнуть - пожалуйста )))

вторник, 14 января 2014 г.

Ball Point Game для демонстрации эмпирического подхода



Игру Ball Point знают, наверное, все Аджайл коучи и Скрам Тренеры, а также все, кто имел возможность побывать на сертификационных Скрам классах. Изначально игра была придумана Борисом Глогером и подробное ее описание можно найти здесь. Игра очень проста и заключается в том, чтобы передавать шарики внутри команды. Шарик считается засчитанным, если он прошел через руки всей команды. Игра длится 5 Спринтов по 2 минуты. За каждый спринтом следует минутная Ретроспектива. Перед каждым Спринтом команда дает свою оценку (Планирование) на то количество шариков, которое она может доставить в следующем Спринте.  Полный комплект правил смотрите на моем флип-чарте:




воскресенье, 12 января 2014 г.

Хотите стать Certified Scrum Professional (CSP)? Нет ничего проще.



Не так давно ко мне обратился один из читателей блога с вопросом: «Илья, я уже являюсь CSM и хочу стать CSP. Вы проводите курсы по подготовке к этому экзамену?» Спасибо за замечательный вопрос и я с радостью хочу ответить вам – ДА, МЫ ПОМОЖЕМ ВАМ ПОДГОТОВИТЬСЯ К CSP!
Более года назад я запустил стартап, который уже помог нескольким сотням специалистов по всему миру получить желанные сертификации PMI-ACP и CSP.  Считаю, что курса Продвинутый Professional Scrum Master (PSM) достаточно для того, чтобы сдать CSP. Почему? Да потому что у нас есть секретное оружие:
–      Курс содержит продвинутые темы, которые тяжело “засунуть” в двухдневное расписание. Давайте посмотрим правде в глаза – это тяжелый тренинг, рвущий черепную коробку.
–      Все участники тренинга получат доступ к тренажеру, попрактиковавшись на котором сдать CSP и PSMI будет просто. Если вы будете регулярно получать на тренажере более 75% правильных ответов, но можете смело идти на на сдачу CSP.
–      После тренинга мы будем заниматься поддержкой тех, кто желает сдавать CSP и готовы будем подсказать и ответить на любые вопросы, возникающие у вас по этой теме.
–     Мы даем 21 PDU тем, кто посетит наш трехдневный PSM тренинг. А ведь это уже половина тех PDU, которые вам необходимо получить для CSP (в случае, если вы решили не сдавать экзамен).
Хотите стать Certified Scrum Professional (CSP)? Нет ничего проще.
Регистрируйтесь на одном из наших тренингов Продвинутый Professional Scrum Master (PSM).

суббота, 11 января 2014 г.

Существуют ли культурные барьеры, мешающие распространению Скрама в Китае?





Перевод оригинального блог-поста Кена Швабера.


Там их не больше, чем в любой другой культуре. Ключевой момент, от которого зависит успешность внедрения Скрама – сила веры в предсказания.
Люди, культура которых прививает веру в предсказания, хотят верить и в то, что возможно предсказывать будущее. Затем они пытаются, оказывая влияние на других людей и доступные им ресурсы,а так же сделать все, чтобы будущее стало явью.

четверг, 9 января 2014 г.

Три измерения, в которых мы работаем




Каждый из нас работает одновременно в трех измерениях. У вас, наверное, возникнет вопрос – как это вообще возможно? Очень даже просто. Позвольте мне объяснить.

Бюрократия. Нам всем знакомо слово «бюрократия». Для меня это, в первую очередь, господство формализма, никому не нужных бумажек, которые пылятся и переносятся из одного отдела в другой и подписываются «важными» и не очень людьми. Бюрократия - это электронные письма, которые пересылаются от одного адресата другому с многочисленными «СС» над ними. Бюрократия – это излишне раздутая структура организации похожая на высотку, в которой внезапно сломались все лифты и в котором люди теперь вынуждены перемещаться с этажа на этаж пешком.
Первое измерение, в котором мы живем. Это формальный мир организационной структуры, наши официальные должности, которые вписываются в трудовые книжки. Мир, который часто далек от реальности. К примеру, не так давно на моем пропуске еще было написано «Старший Архитектор», хотя я работал «Аджайл Коучем». Кто-то может объяснить, что между ними общего? Первое измерение нереально, смешно,  и все работники организации прекрасно это понимают. Что это, если не бюрократический артефакт?

Второе измерение, в котором мы работаем. Второе измерение как раз реально и представляет собой настоящие роли, ответственности, выполняемые нами и отображает действительную структуру компании. Здесь мы являемся теми, кто мы есть на самом деле в организации. Здесь вырабатываются неписанные организационные нормы и правила.

Третье измерение, в котором работает наш натуральный двойник. Третье измерение представляет собой натуральную картину того, как должна выглядеть организация для того, чтобы максимально эффективно достигать своих целей и выполнять свою миссию.
У меня только один вопрос – не кажется ли вам, что было бы лучше если бы эти три измерения пересекались?


четверг, 2 января 2014 г.

Faciilitators Do, Facilitators Do Not



Кто вы? Фасилитатор. В блог-посте «Новогодняя Ретроспектива» я уже писал о том, что сильные навыки фасилитации у Скрам Мастеров и, тем более, менеджеров, к сожалению, скорее редкость, чем правило.  Многие путают нейтральную и альтруистическую природу фасилитатора c ролью модератора. Модераторы больше похожи информационных менеджеров, управляющих потоком информации, и не обязательно нейтральны.

среда, 1 января 2014 г.

Быть как The Beatles и Queen


Недавно наткнулся на отрывок из неизданного интервью со Стивом Джобсом, в котором он сравнивает свой стиль работы с The Beatles:

«Моя модель управления - как в Beatles. Я говорю это потому, что каждый из ключевых людей в Beatles удерживал остальных от негативных действий. Это была химия небольшой группы людей, и эта химия была больше, чем просто сумма частей»

«Химия небольшой группы людей» и «химия была больше, чем просто сумма частей» - замечательно сказано. Именно такую синергию мы хотим видеть в каждой Команде. Мы не хотим, чтобы люди работали, как слаженный механизм. Ведь они (механизмы), пусть даже самые совершенные и смазанные дорогим машинным маслом – всего лишь неодушевленные железяки. А в Командах работают живые люди, которым свойственно ошибаться и c воодушевлением работать, расстраиваться и зажигаться вновь.
И знаете, я вспомнил еще про одну великую группу - Queen - и их знаменитую фотографию с обложки альбома Miracle.  Мне кажется, именно так и должна метафорически выглядеть успешная Команда. Как вы думаете, это возможно?